海南矿业董事长刘明东、总裁滕磊等公司管理层现场参会

为助力企业数字化转型升级，深化全员对智能AI应用、企业数智化转型应用的理解，11月21日，海南矿业联合普华永道举办数字化专题分享会。本次会议围绕“生成式人工智能、数智化转型应用如何赋能企业降本增效、重塑管理范式”核心议题，特邀香港大学经管学院创新与信息管理教授、数字经济与创新研究所所长方钰麟博士，普华永道中国区数字化合伙人林骏达、企业应用数字化解决方案总监张一顺和亢宇曦等嘉宾进行深度分享。公司管理层、总部职能部门及各业务板块人员通过现场或线上方式同步参与学习和交流。

会议伊始，普华永道中国数字信任/企业管治及内审咨询业务主管合伙人钱剑虹主持开场。她指出，在海南矿业积极推进“多赛道布局、走出去发展”的战略背景下，面对复杂多变的商业环境，借助AI技术推动数智化转型，已成为提升企业治理能力的关键抓手。

方钰麟教授发表了《治理以人为本的生成式人工智能》专题演讲。他提出AI创新转型的“发现、获取、扩散、见效”四阶段框架，强调企业应从战略高度统筹AI布局，避免零散化应用。通过分析全球领先资源企业的实践案例，方教授展示了AI在无人化运输、预测性维护及安全监测等场景中的实际成效，并指出技术应用需兼顾员工绩效、学习成长、创造力激发与尊严维护四大维度，构建以人为本的AI治理体系。

普华永道管理咨询团队带来了具有操作性的场景演示与战略解析。张一顺现场展示了生成式AI在订单查询、销售待办生成、新员工培训、发票校验、合同合规及数据分析等六大场景的应用，体现了AI在打破数据壁垒、优化流程、提升效率方面的显著作用。林骏达则深入剖析了AI对企业管理模式的深远影响，指出未来人才结构将从“金字塔型”向“纺锤型”演变，员工角色逐步由事务执行转向创新策略思考。他还分享了普华永道“RIDE”数字化战略，从业务升级、转型推进、能力赋能与服务创新四个层面，阐释了专业机构如何以AI驱动自我革新。

针对能源矿业特点，亢宇曦聚焦于全球化管理与数字化转型路径。他强调，矿业企业推进数字化转型，需首先明确总部管控模式与权责体系，以标准化管理支撑技术落地。结合行业实践，他提出分阶段推进策略：近期重在提效降本，中期强化业务效益与科学决策，远期探索商业模式创新。

交流环节，公司管理层与主讲专家围绕“AI场景落地、数智化工具应用、头部矿企转型路径、智能时代人才模型”等展开深度研讨，为公司的数智化战略发展注入了新思路、新方法。公司总裁滕磊强调，公司将以此次培训为契机，将持续深化AI技术应用探索，推动数字化与业务深度融合，将培训成果转化落地为发展成效，在智能时代的行业竞争中抢占先机、实现高质量发展。